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郭礦公司實行“大、小、多、少”安全管理
發表于2009-1-14 [轉發給好友] [我要評論]
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今年以來，冀中能源邯礦集團郭礦公司積極探索安全管理工作的新思路，推出新舉措，實行“大、小、多、少”安全管理體系，構筑了一道牢固的安全屏障。
大，即大處著眼。公司制定了實現安全年大目標，加大安全投入力度，在“一通三防”、防治水、頂板等方面投入安全資金240
0萬元。他們加大安全教育力度，堅持長流水、不斷線，對職工進行安全教育，共培訓職工4500余人次，提高了安全技術素質。
加大現場安全管理與監督檢查力度。跟班管理人員每班班前、班中、班后進行三次安全巡視。安監人員實行24小時不間斷巡回檢查，為職工創造安全生產環境。
小，即小處著手。公司從點滴小事做起，細化管理，量化考核，制定完善了各崗位、各工種安全生產責任制，并分別落實了與之相適應的精細化管理具體實施細則和崗位行為規范，逐條明確了安全行為養成的責任人、考核標準和考核辦法。對各類違章人員和事故責任者，無論責任大小、危害輕重，都要到安監部門補課、寫檢查、找保人，吸取教訓，引以為誡；要求職工下井時，一律戴上手套，搞好自主保安，確保每個職工平平安安。
多，即形式多樣。公司利用每周五安全活動、班前安全宣誓、安全簽名等多形式、多渠道增強職工安全意識，廣泛、扎實開展了安全互動大家談、事故案例巡回展、安全文化長廊、安全為了誰大討論等活動。多措并舉、多管齊下宣貫安全理念，使職工在潛移默化中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中規范安全行為。
少，即減少環節。公司在安全管理過程中，簡化管理程序，減少中間環節，橫向到邊，縱向到底；實行了領導干部下井帶班制度，做到了一步到位、一竿子插到底，及時解決安全生產中遇到的各類問題，并與本人工資和政績掛鉤考核。他們對安監人員實行“采煤盯面、掘進包片、機電運輸管線”的安全監督檢查方法，不留死角、不留盲區，落實責任，嚴格考核，實現了安全生產。（鞏增華 郭永旺） （2009-1-14 來源消費日報 B2版內容）
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